Общество связи IEEE (ComSoc) является одним из 45 технических обществ и советов, которые обеспечивают фонды для широкого диапазона технической, профессиональной и гуманитарной деятельности IEEE. ComSoc и IEEE предлагают широкий диапазон продуктов и услуг его членам и более широкому глобальному сообществу. Это важно для видения «Золотого треугольника ComSoc» (Молодые инженеры - промышленность - глобализация), чтобы учесть более широкий ландшафт IEEE, и избежать узости мышления.

Координация lEEE-ComSoc

Много лет назад ComSoc пользовалось сильной поддержкой телекоммуникационных компаний, которые населяли мир связи. Оно могло рассчитывать на множество добровольцев, чтобы организовать и осуществить его ключевые конференции и публикационную деятельность. Это было на траектории роста, с небольшой помощью от IEEE. Это подготовило почву для независимой работы ComSoc, все еще со справедливой поддержкой его родителя IEEE. Конечно никаких превентивных усилий, нацеленных на укрепление отношений lEEE-ComSoc, кроме минимальных, не было.

С течением времени у общества стало меньше волонтёров, активно поддержанных компаниями в организации деятельности ComSoc. IEEE и Общество начали больше надеяться на оплачиваемый штат, чтобы гарантировать продолжение роста членства и программ, ориентированных на членство. ComSoc, как очень большое общество IEEE (на втором месте по размеру только после Компьютерного общества), начал развивать его собственные автоматизированные инструменты, включая те, которые стремились бы предлагать «портал» для всех потребностей профессионалов-связистов. В то же самое время, IEEE, в десять раз большее, чем ComSoc, развивало свою собственную версию «портала». Платформа IEEE тогда, как теперь, нацеливалась на удовлетворение потребностей не только одной, но и всех его операционных единиц (OU). Такие OU включали всю техническую деятельность Обществ (Technical Activities, ТА), но также и географическую деятельность, в сегодняшней терминологии MGA (Member and Geographic Activities), образовательные программы (Educational Activities, EA), разработку стандартов (SA), IEEE-USA и так далее.

Деятельность IEEE и ComSoc больше не были несвязными и стали похожи на концерт. Президенты ComSoc и директора его подразделений начали активно участвовать в том, что теперь стало соответствующими советами и комитетами IEEE. Поняв преимущества IEEE и ComSoc, которые стало возможно достигнуть таким образом, Совет директоров ComSoc  установил Комитет по Координации lEEE-ComSoc (ICCC). Этот комитет ответственен за внутреннюю координацию и сотрудничество Общества со структурами IEEE и для усиления отношений Общества с правлением IEEE и штатом. Комитет управляется добровольцами, имеющими опыт работы в ComSoc  и IEEE, и избирается на срок и на время очередного президента Общества. Его существующее членство включает президента, прошлого президента (также председателя), избранного будущего президента, руководителя по взаимодействию с членами, директора III дивизиона и прошлого или будущего директора, директора по сестринским и связанным Обществам. Комитет сосредоточен на следующей деятельности:

- Распространение информации:
Члены Комитета координации членов lEEE/ComSoc активно участвуют в различных советах и комитетах IEEE, ищут выход на важные инициативы, политику, стратегическое планирование и операционные действия IEEE или его OU. В дополнение к переписке по электронной почте, они участвуют во встречах с ключевыми лидерами Совета директоров IEEE и операционного комитета.

- Ответ на запросы номинирования в OU IEEE:
IEEE и его OU регулярно ищут потенциальных кандидатов на большое количество важных лидерских позиций вне ComSoc, в том числе членства в комитетах (например, Комитет по периодическим изданиям), вплоть до президента IEEE. Хотя ComSoc официально не номинируется на индивидуальные позици, его запас опытных и компетентных лидеров-волонтеров не иссякает, и его вполне хватает и в ComSoc, и в IEEE. Наш комитет по координации помогает распространять программные заявления и поощряет коллег, которые могут быть номинированы на позиции IEEE или другие комитеты по назначению OU.

- Совместные Встречи штата IEEE и ComSoc:
Штат IEEE и ComSoc регулярно встречаются, как на уровне руководителей, так и ниже, чтобы согласовать уверить общее понимание действий каждой организации и оптимизировать их стратегии и выполнение. Цель состоит в том, чтобы обеспечить наилучшие возможные преимущества членства, избегая дублирования усилий в пределах корпоративной структуры.

Эти основные действия комитета привели к существенному росту числа компетентных коллег ComSoc, занимающих все более и более важные роли в IEEE и OU другого уровня, позволяя ComSoc удерживать позиции волонтёрского лидерства, распространить их собственный опыт и научиться чему-нибудь у других единиц IEEE.

Перспектива IEEE

У ComSoc отличные перспективы развития благодаря работе Комитета по координации IEEE-ComSoc. Что это даёт IEEE и его структурам?

Обновление IEEE:
IEEE и его Общества растут в членстве. Полное членство в IEEE составило более 410000 человек, и каждый год увеличивается на 1–3 процента. Студенческое членство также растёт и составляет более 60000 студентов и 40000 аспирантов. Членство двадцати Обществ увеличилось более чем на 1 %.

IEEE также устойчив финансово: прибыль этой некоммерческой организации в в финансовом 2010 году составила 5,6 миллионов долларов. Основной доход даёт интеллектуальная собственность, примерно 7,3 миллионов долларов. Инвестиции дают 3–4 % в год. В дополнение к работе примерно 200000 волонтёров, вся деятельность IEEE поддерживается 935 сотрудниками (полный рабочий день) и 41 сотрудником (неполный рабочий день).

Две главных услуги IEEE – это публикации и конференции. На арене публикаций в прошлом десятилетии чрезвычайно преуспевал IEEE Xplore. За год из этой базы скачивается более 10 миллионов статей. В 2010 году оплата за эту услугу составила жалкие 166,2 миллионов долларов. Несмотря на финансовый успех IEEE Xplore, его будущее несколько омрачено мутным очертанием движения «Открытый доступ» на горизонте США, Великобритании и других европейских стран.

В течение последних нескольких лет волонтеры IEEE также организовали рекордное число конференций. Они ответственны за техническое содержание и администрирование 1077 конференций в 2009 году, из которых 568 финансово спонсировались и 509 технически спонсировались. Из этих конференций 70 % были проведены в 7–10 регионах IEEE. Масштаб всех конференций охватил 72 страны и 400000 участников. Программа публикаций приобрела 1048 трудов конференции.

В области технической деятельности ComSoc организовал Технический комитет по перспективным технологиям, которые будут скоро развиваться и имеют существенное влияние на будущее технологическое развитие. По результатам работы Комитета IEEE запускает новые советы, новые журналы, конференции, разрабатывает стандарты и осуществляет иную деятельность. Теперь в центре внимания следующие междисциплинарные области:

- умные сети
- облачные вычисления
- фотовольтаические устройства
- компьютерная архитектура следующего поколения
- сетевые мультимедиа
- здоровье и науки о жизни

Ясно, что все эти области являются многодисциплинарными по природе, и успешность IEEE в них потребует объединенного, совместного усилия, которое вовлекает несколько Обществ и другие организационные единицы Института, такие как Ассоциацию стандартов IEEE. Этот тип совместной работы является новым в рамках IEEE, и структура рабочих групп для этой деятельности ещё развивается. Волонтёры ComSoc вовлечены по крайней мере в три из этих новых работы - умные сети, облачные вычисления и сетевые мультимедиа.

Лидерство ComSoc в будущем

Деньги для новой деятельности и новых многодисциплинарных OU обычно предоставляет Комитет IEEE по новым инициативам (NIC). Этот комитет управляет долей бюджета, который является частью ежегодных расходов IEEE, чтобы способствовать новой деятельности, которая могла бы привести к новым услугам или доходу. ComSoc уже извлек выгоду из большого проекта NIC –  программы сертификации инженеров по технологии беспроводной связи (WCET).

Но ComSoc должен стремиться продолжить его лидерство в предложении новых и релевантных услуг для его сообщества и в то же самое время создавать инновационные высококачественные продукты, которые будут приносить новые денежные потоки, чтобы позволить Обществу иметь необходимую инфраструктуру, оказывающую эти услуги. Помня об этой цели, Совет директоров ComSoc создал специальный комитет по делам коммерческого развития. Этот комитет несёт ответственность за идентификацию новых возможностей Общества в существующей динамичной окружающей среде, которая может засвидетельствовать, например,
сильное изменение, чтобы открыть доступ к публикациям.

Работа комитета находится все еще на ранней стадии, но представляется ясным, что нужно усилить синергетическую связь между публикациями и продуктами конференции, в фокусе которых будет промышленность. Необходимо сосредоточиться  на дополнительных преимуществах членства в ComSoc, спонсировать создание стандартов, и рассмотреть другие возможности. Когда хорошее предложение становится достаточно проработанным, мы ищем фонды NIC, чтобы служить дополнением собственным ресурсам ComSoc и позволяющим развивать инициативу. Как и у любого комитета, у этого специального органа есть только несколько участников, но у ComSoc есть десятки тысяч членов и мы уверены, что у многих из вас есть прекрасные идеи о том, как ComSoc может лучше служить его членам и в то же самое время поддерживать его финансовую  жизнеспособность. Если вы чувствуете, что у вас есть многообещающая идея, пожалуйста свяжитесь с штатом ComSoc. Мы все должны сотрудничать и поддерживать ComSoc ведущей профессиональной организацией в мире сетей и связи.

Будущее

Глядя в будущее, мы должны продолжать работу в тесном сотрудничестве с нашим родителем IEEE и другими операционными единицами, например, Советом по членству и географической активности, чтобы максимизировать ценность для членов IEEE, его OU и ComSoc. Поскольку мы вырастили свое присутствие повсюду в IEEE, мы также ищем ответы на многие вопросы от наших членов. Это вопросы о том, как ComSoc и общества IEEE вообще вписываются в полный ландшафт IEEE:

- Всё ли правильно делают штат IEEE и волонтеры Общества связи для оказания услуг членам?
- Достаточно ли долог годичный срок для президента IEEE для реализации видения Института, или это зависит от постоянного штата?
- Обязательно ли платить регистрационный взнос каждый год или оплачивать услуги IEEE по мере необходимости?
- Помогает ли большое число политик и правил Обществам IEEE, обеспечивает ли положительную ценность, являются ли помощью или препятствием эффективности общества?
- Почему только примерно половина членов IEEE является членом по крайней мере к одного Общества?
- Будет ли предложенное реструктурирование Совета директоров IEEE признавать важность Обществ как
главного источника технического контента для интеллектуальной собственности на продукты и услуги Института?

Мы и другие активные на уровне IEEE члены продолжим работать через «систему», чтобы помочь ответить на эти вопросы и развить конструктивные подходы к решению проблем, которые являются самыми важными для IEEE и его различных подразделений, включая наше Общество связи. Многие из вас уже являются активными в рамках Общества связи. Мы поощряем вас также участвовать в этом и искать свою роль вне нашего Общества. IEEE выгодно ваше участие, и ComSoc извлечет выгоду от вашего членства в IEEE.

Партийная литература [2]

[1] Byeong Gi Lee, Doug Zuckerman, Nim Cheung, Roberto de Marca, ”IEEE and ComSoc: Maximizing the Value”, IEEE Communications Magazine August, 2010, p. 6-8.

[2] Ленин В.И. Партийная организация и партийная литература. - Полн. собр. соч. - Т. 12. - С. 101-115.