Обществу связи более 50 лет. Его членство выросло до более чем 60000 человек за эти пять десятилетий. Главный вызов времени – начать и продолжить предлагать мероприятия и услуги, которые лучше всего отвечают потребностям нашего сообщества. Это верно всегда – в хорошие и в тягостные моменты для нашей промышленности. Общество имеет комитет стратегического планирования, который вырабатывает курс ComSoc в этой зачастую непредсказуемой окружающей среде [1].

Комитет стратегического планирования проводит свою работу через личные встречи своих членов на каждой конференции ICC и GLOBECOM, а также по электронной почте. Учитывая сильную технологическую природу общества, Совет директоров стремится обеспечить формальное взаимодействие между Комитетом новых технологий ComSoc и Комитетом стратегического планирования. Это взаимодействие осуществляется через автоматическое членство председателя Комитета стратегического планирования и дополнительных членов Комитета новых технологий.

Интересно отметить, что неплохо развиты следующие стратегические элементы общества:

Цели продолжения членства
Работа в ответ на потребности членов
Применение электронных процессов
Информационный доступ
Экспериментальные инновации
Ускорение глобализации
Партнёрство с промышленностью
Сотрудничество с обществами IEEE и сестринскими обществами
Жизнеспособность родительских организаций
Сохранение и увеличение объединения активных добровольцев

Стратегическое руководство конференциями

Общество добавило больше ценности к её программе конференций, обращаясь к мероприятиям не очень большого масштаба и тематики, а также к специфическим технологическим областям. Необходима лучшая координация с научными группами ComSoc, и больше внимания необходимо оказывать финансовому планированию конференций.

Все главные конференции должны возвратить 20 процентов прибыли от суммы субсидирования ComSoc. Через год все конференции должны быть изучены чтобы видеть, как это работает.

Поощряются семинары, проводящиеся с главными конференциями ComSoc или таковые других обществ (например, сестринских обществ).

Решение об обращении за поддержкой конференции принимают технические комитеты и оргкомитет конференции.

Из-за природы перспективного планирования многих конференций и семинаров, планирование поддержки, возможно, должно заранее начинаться за четыре года.

Стратегии групп и секций

Чтобы получить больше взаимной ценности от причастности группы к конференции ComSoe, было предложено расширить подход GLOBECOM/ICC и поднять 10 процентов на других конференциях ComSoc.

Было также предложено, чтобы мы использовали 10-процентное правило для сестринских обществ, которые помогают с GLOBECOM/ICC, таким образом распространяя их также на группы.

У ComSoc не должно быть роли в одобрении, управлении или организации региональных или частных мероприятий IEEE

Региональные мероприятия ComSoc должны быть поддержаны, так как они имеют международный аромат с региональным духом (организация, участие и т.д.); они должны быть сделаны с большим количеством помощи от ComSoc и применения 20-процентного правила возврата.

Наблюдательный совет конференций

Наблюдательный совет конференций функционирует аналогично наблюдательному совету по техническим комитетам ComSoc для того, чтобы гарантировать продолжающуюся уместность, ценность и качество мероприятий ComSoc's.

Продукты и услуги для изменяющегося рынка промышленности

Рынок изменился; старая парадигма больших систем больше не работает. Мы должны обратиться к большему числу мелких компаний (включая стартапы), консультантам и сообществу, жаждущему легкодоступной технической информации, которая поможет им принять деловые решения.

Продукты и услуги для интернет-технологического общества

Цель для ComSoc здесь – стать сообществом, более релевантным к Интернет-технологиям.

Стратегическое руководство и отношения с группами и секциями

Больше внимания необходимо уделять жизни групп. Например, необходимо увеличить программы выдающихся лекторов, чтобы повысить их ценность, к группам можно приблизиться для большей причастности в деятельности ComSoc (конференции, публикации, учебные программы и т.д.) Электронный доступ важен для студентов.

Область интереса

Другой пункт, который находится в пределах области стратегического планирования – утверждение области интереса общества. Область интереса становится частью конституции ComSoc и таким образом требует несколько стадий одобрения. Предложение, с которым мы в настоящее время работаем, добавляет детализацию к текущей официальной версии, чтобы далее разъяснить обществу технические интересы. Предложенный вариант был одобрен Советом директоров ComSoc.

Как вы видите, стратегических проблем довольно много. Некоторые из них не новы, в то время как другие только начали обсуждаться. Понятно, что основанный на добровольцах комитет с ограниченными ресурсами не гарантирует твердых результатов. Кроме того, проблемы имеют тенденцию изменяться в течение долгого времени, так как фактически мы имеем дело с движущейся целью. И если вы спрашиваете: «Мы всё там же?», ответ один – «Нет, но благодаря хорошему стратегическому планированию мы надеемся идти в верном направлении».

Партийная литература[2]

[1] Celia Desmond, Doug Zuckerman. "Strategic Planning: are we there yet". IEEE Communications Magazine, 2002, September, p. 7-9.
[2] Ленин В.И. Партийная организация и партийная литература. - Полн. собр. соч. - Т. 12. - С. 101-115.