Профессионалы-связисты, особенно наши члены, естественно смотрят на Общество связи IEEE ComSoc исключительно в контексте услуг, которые оно предлагает, будь это публикации, встречи и конференции, студенческие гранты, поддержка чаптеров, образовательные инициативы или многие другие. Но в то же время Общество должно быть также управляемо как очень большой бизнес (хотя некоммерческий), ведь это ... хороший ежегодный доход более 15 миллионов долларов [1].

Как некоммерческое профессиональное общество, ComSoc в значительной степени управляется добровольцами из промышленности и вузов и поддерживается профессиональным штатом. Управление и цели ComSoc согласуются с миссией продвигать распространение информации телекоммуникационной промышленности в наше международное сообщество настолько рентабельно, насколько это возможно. Стоимость-эффективность - это самый важный аспект того, как Общество выполняет свои обязанности. Важно помнить, что профессионалы-связисты во всем мире сильно различаются по своим финансовым возможностям. Главная часть миссии ComSoc - организовать сервис так, чтобы все могли использовать его в своих интересах.

Откуда ComSoc получает его доходы и как эти фонды используются, чтобы поддержать различную его деятельность?

Общество связи зарабатывает на широком разнообразии распространения информационной деятельности. Вот главные среди них:

Ежегодные взносы членов Общества и подписки членов Общества на различные публикации;

Индивидуальные и покупка других продуктов;

Подписки не членов Общества на “Пакет периодики всех Общество“ (ASPP);

Продукты интегрированной электронной библиотеки (IEL);

Реклама в публикациях Общества;

Регистрация на конференциях и симпозиумах;

Учебные программы на конференциях и по сети;

Широкое разнообразие трудов конференций и симпозиумов;

Прямая корпоративная поддержка.

Цены на эти продукты определяются ежегодно, чтобы покрыть эксплуатационные расходы Общества связи. Таким образом, цены на продукты - это баланс между реальными затратами, покупательной способностью, а так же потенциальные кооперативные субсидии для другой деятельности Общества. Согласно финансовому плану ComSoc, бюджет должен быть нулевым и бездефицитным. Кроме того, согласно цели ComSoc, его деятельность должна быть бесприбыльной.

Каковы затраты на поддержание продуктов и услуг, указанных выше? Многие из расходов ComSoc непосредственно связаны с подготовкой, производством и поставкой продуктов и услуг. Таким образом, они являются непосредственным двигателем рынка. Другие нужны для поддержки этой деятельности и непосредственно не связаны с рынком. Вот главные среди затрат ComSoc:

Подготовка, производство и распределение журналов ComSoc;

Подобные затраты, связанные с теми публикациями, которые делаются совместными усилиями IEEE и обществ;

Затраты, связанные с поведением конференций и симпозиумов;

Маркетинг и продажи;

Административно-управленческая поддержка общества;

Штаб-квартира ComSoc;

Оплата крыши в IEEE;

Поддержка добровольцев;

Программы превосходства.

Некоторые из этих категорий имеют непосредственное отношение к доходам, такие как конференции, где можно подготовить полную смету расходов, чтобы определить финансовый успех данной встречи. Для такой деятельности ComSoc установил руководящие принципы работы. Главные конференции должны принести 20-процентную "прибыль" от всех расходов. С другой стороны, ComSoc разработало широкое разнообразие программ превосходства, чтобы поддерживать чаптеры общества в международном масштабе и начать формирование новых чаптеров общества, чтобы способствовать отношениям с сестринскими профессиональными организациями. ComSoc проводит туры выдающихся лекторов АО всему миру. Периодически проводятся региональные и международные встречи чаптеров, поощряется новое членство, а также номинирование на старшие степени лидеров ComSoc. Совместные заседания и презентации проводятся с сестринскими обществами на глобальной основе.

Нужно отметить, что совокупные затраты содержания штаба ComSoc, включая зарплаты профессионального штата и льготы, арендную плату и оборудование составляют весьма жалкую сумму, меньше 2400000 долларов.

Насколько разумны затраты Общества? На этот вопрос ответить легче всего. Дело в том, что девять из десяти наиболее топовых мировых публикации по связи издаются Обществом связи. Это следует из “Journal Citation Reports”, который включает фактически дисциплины всей науки и технологии по 170 категориям. На фронте подачи и презентации статей настоящий обвал: в прошлом году поступило почти 10000 статей, представленных несколькими конференциями со спонсорством ComSoc, и немногим более 3000 статей было принято для представления. Аналогично в прошлом году 700 статей было опубликовано в различных наших журналах и электронных средствах из 2000 первоначально поданных для рассмотрения.

Фактически скорость обмена информацией в области связи быстро увеличилась. За последнее десятилетие ComSoc запустил ряд новых профессиональных конференций по новым и актуальным темам: потребительские коммуникации и сети, электронные устройства связи, датчики и виртуальные сети и прочее. Мы полагаем, что Общество связи работает преотлично, держа руку на горле пульса прогресса и предлагая новые продукты и услуги, развивая рабочие отношения со всем окружением сообщества связи.

Что касается финансов, там не всё просто. До кризиса промышленности Общество всегда было чистым вкладчиком в IEEE и непрерывно увеличивало его стратегический финансовый запас. Во время кризиса ComSoc должно было воспользоваться некоторой долей наших стратегических запасов. За прошлые пять лет международная промышленность связи была в депрессии. Это не спад, а депрессия, так как коллективная капитализация рынка уменьшилась примерно до 52 процентов, как измерено различными международными финансовыми организациями. За тот же период рынок труда потерял более 500000 рабочих мест. Понятно, что это не могло не отразиться на ComSoc. Наша членская база уменьшилась с 60000 до 48000 человек за неполные три года. Правдв в последнее время членскую базу удалось восстановить, поскольку членство повысилось примерно до 52000 человек. Предшествующая потеря членства, наряду с сопутствующим сокращением деятельности Общества, вызвала дефицит приблизительно 1800000 долларов. Восстановление прибыльности идёт, но медленно.

Общество связи пытается провести корректирующие мероприятия, не жертвуя качеством или количеством наших предложений. Мы надеемся, что ComSoc выворачивается из-под летящей в лоб табуретки и продвигается к восстановлению. Чудес не бывает, но ими надо пользоваться.

Партийная литература[2]

[1] Curtis Siller, Howard Blank, Bruce Worthman, “Viewing the communications society as a business“. IEEE Communications Magazine, September, 2004, p.8-10.

[2] Ленин В.И. Партийная организация и партийная литература. - Полн. собр. соч. - Т. 12. - С. 101-115.