Центр системной оптимизации бизнеса и управления качеством

Практика улучшающих вмешательств

Этот курс об использовании различных методов внедрения улучшающих вмешательств, о том, как определять инструменты анализа, адекватные поставленным задачам, формализовывать цели улучшений и организовать поиск причин негативных явлений в процессах и технологиях. Сочетание методов системного анализа и статистических методов управления качеством процессов позволяет находить правильные решения в условиях большого числа воздействующих факторов.

Продолжительность – 2 дня (12 часов).

Формы работы: компьютерный практикум, разбор практических ситуаций, ответы на вопросы.

Программа

День 1.
Подходы к улучшающим вмешательствам в системном анализе, ТРИЗ, Six Sigma, бережливое производство (Lean) и TOC. Инструменты расстановки приоритетов в улучшающих вмешательствах. Показатели DPMO и Sigma. Структурирование функции качества. FMEA-анализ. Слабые звенья и негативные явления. Метод Парето. Методы и приёмы ТОС для расстановки приоритетов в улучшениях. Простые инструменты поиска причин и анализа факторов. Вероятности отказа и кривая риска. Диаграмма Исикавы. Боксплоты и другие статистические графики. Круговые диаграммы.

День 2.
Методы и приёмы ТОС для расстановки приоритетов в улучшениях. Простые инструменты поиска причин и анализа факторов. Вероятности отказа и кривая риска. Диаграмма Исикавы. Боксплоты и другие статистические графики. Круговые диаграммы.

Результативность для участников достигается за счёт:

использования активных методов работы, постоянной включённости участников семинара в процесс работы;
насыщенности информацией, что потребует от слушателя полной концентрации, несовместимой с параллельным выполнением другой работы;
работы каждого участника семинара на своем компьютере;
опыта работы ведущего в производственных компаниях, участия в реальном бизнесе;
большого количества раздаточного материала.

Тренинга такого уровня нет нигде. Знания и навыки, которые вы приобретёте, помогут вам контролировать изменчивость процессов производства и сделать их стабильными. Уникальность тренинга состоит в специально разработанном методическом подходе: обучение статистическим методам контроля качества проводится с развитием у слушателей «статистического мышления», что является необходимым условием эффективного внедрения и использования методов статистического управления процессами на производстве.

Отдельные рассматриваемые вопросы будут проиллюстрированы примерами с использованием материалов, подготовленных автором. В стоимость семинара входят материалы, перерывы на кофе. Слушателям выдаётся сертификат или свидетельство о профессиональной переподготовке.

Центр системной оптимизации бизнеса
и управления качеством

Качество управления

Обучение статистической обработке данных

Программы курсов, тренингов, семинаров

Оптимизация бизнес-процессов
на основе статистических методов
(промо-семинар)

Уникальность

Изучаемые статистические методы

Проекты

Система статистических методов управления –

это палитра из инструментов сбора, обработки, представления, анализа информации, технологии принятия решений, специально разработанная для повышения качества управления и улучшения деятельности организации

это залог успеха вашего бизнеса!

Предлагаемая методология успешно используется для решения двух типов задач:

управление бизнес-процессами;

управление качеством продукции и услуг

Предлагаемая методология в литературе часто называется «доказательный бизнес-анализ», так как принятие управленческих решений с её помощью основано на фактах и доказательствах, а не на «опыте» и «интуиции»

Система статистических методов управления –

это залог успеха вашего бизнеса!

Желаете участвовать в семинаре? Хотите написать? Электронная почта - tomsk@ieee.org (Стукач Олег Владимирович)